Как открыть швейное производство?

Содержание

Выпуск собственной линии одежды: советы новичкам

Любопытная выдержка из обсуждения форума «Клуба любителей шитья» по вопросу запуска бизнеса по выпуску собственной линии одежды и ответами опытных предпринимателей в данной области.

LoveChildren: Две девушки с двумя маленькими детьми, находящиеся в очень непростой финансовой ситуации, но не растерявшие оптимизма, устали надеяться на мужчин и пришли к решению заняться зарабатыванием денег самим. Ну, а так как сами мы постоянно сидим с детками, тема пришла сама — делать вещички для детей, но не просто под заказ, а на серьезном уровне.

LoveChildren: Идей у нас масса и, как нам кажется, таких, которые будут востребованы. Опыт в организации бизнеса у нас есть (до родов была помощником руководителя в веб-студии, имею опыт работы в рекламе и представляю как заниматься торговлей, т.к. основные клиенты были из этой сферы). Т.е. мы догадываемся, с какими проблемами предстоит столкнуться, денег нет, но можно обойтись кредитом, поначалу на всем экономить и постепенно развиваться, серьезная проблема только одна – мы не умеем шить. Т.е. мы конечно обе когда-то шили и даже носили сами то, что шили, но продавать вещи такого качества мы не решимся.

LoveChildren: Хотим мы придумать несколько линий, поначалу продавать штучно, как чуть-чуть заработаем, запустить в производство… Нужно ваше профессиональное мнение по следующим вопросам:

  1. Имеет ли смысл учиться шить самим, или это реально очень долго? Мы думали о каких-то экспресс-курсах, чтобы иметь общее представление о процессе и иметь возможность самостоятельных творческих экспериментов. Модели мы будем придумывать сами, хочется иметь возможность и попробовать их сшить.

  2. Однозначно нам потребуется портниха (для начала одна). Поначалу мы не сможем себе позволить высокооплачиваемого мастера. Посоветуйте, по каким критериям искать швею\портниху, которая могла бы реализовать и возможно развить наши идеи? Возможно кто-то подскажет, на какую зарплату обычно рассчитывают работающие в этой области?

  3. Хотим приобрести машинку и оверлок. Лучше это сделать самим или понадеяться на швею, которую возьмем на работу?

  4. В плане машинки и оверлока: реально ли для начала уложиться долларов в 300-400, купив для начала машинку с парой оверлочных швов или же никак не обойтись без машинки долларов за 600 + оверлока за 400?

Ответы предпринимателей

1. Имеет ли смысл учиться шить самим, или это реально очень долго?

Мы думали о каких-то экспресс-курсах чтобы иметь общее представление о процессе и иметь возможность самостоятельных творческих экспериментов. Модели мы будем придумывать сами, хочется иметь возможность и попробовать их сшить.

Мы шьём сами, и это адский труд. Мы обе шём не первый год, я шила на заказы (включая свадебные платья) и всё равно шить и вести бизнес очень тяжело. Так как вы не шьёте, может быть, вам есть смысл найти кого-то, кто хорошо шьет. Конечно, очень удобно, когда можно самой сесть за машинку и сшить образец, чем пытаться кому-то что-то разъяснить, но, возможно, это не самое главное.

Кто будет делать выкройки ваших моделей? Если у вас нет опыта в построении выкроек, вам придётся ещё отдельно платить за выкройки (если, конечно, вы не найдёте швею которая может ещё и выкройки строить). Только тогда и швея будет больше стоить.

2. Посоветуйте, по каким критериям искать швею\портниху, которая могла бы реализовать и возможно развить наши идеи?

Самое главное, чтобы вы с ней могли работать, «сошлись характером» и чтобы вы одинаково понимали «качество». Я замучилась воевать из-за каждого кривого шва, из-за каждой тяп-ляп пошитой вещи, поэтому мы шьём сами. Если вы планируете трикотажные вещи, обязательно «попробуйте» швею/портниху на трикотаже тоже. Шить трикотаж — это не тоже самое, что шить хлопок и даже шёлк (лично мне пришлось доучиваться).

3. Хотим приобрести машинку и оверлок. Лучше это сделать самим или понадеяться на швею, которую возьмем на работу?

Найдите себе портниху, машинку вы всегда успеете купить. Если вы ищите швею на дому, то у неё будет всё необходимое для шитья и ваша машинка будет простаивать. К сожалению, ни чем не могу помочь с ценами и расценками.

“Проблема только в отсутствии финансирования, а с инвесторами мы связываться не хотим”.

Девочки, это не проблема, это ПРОБЛЕМА, да ещё какая огромная. Куча шикарных идей и бизнесов «не дошли» из-за нехватки денег. Что вы собираетесь делать?

“Самое главное, у нас есть концепт бренда и идеи”.

Это, конечно, отлично. Идеи — всегда хорошее начало. У вас есть плюс — одна из вас маркетолог. Нам за маркетинг приходиться платить, и много (иногда я думаю, слишком много).

“Заработать денег на штучных продажах через интернет”

Составьте себе таблицу, сколько денег вам надо заработать, чтобы потом начать компанию. Продавать одежду через интернет очень тяжело (и мы это тоже поняли на своей шкуре). Когда мы планировали, то продавать собирались только через интернет, сейчас мы начинаем посматривать на бутики как возможное авеню для продажи.

“Которые никто не делает”

Боюсь вас расстроить, почти не осталось вещей которых «никто не делает». Есть вещи не прибыльные и есть вещи не нужные, по этому их никто не делает. Осторожно.

Оптимальнее ей (швее) работать — дома или в офисе?

У вас будет офисе? Он вам нужен (кроме как для швеи)? Нас сколько я знаю, офисы бесплатно никто не сдаёт. Мы работаем из дома, хорошо, что живём через два дома.

Из своего опыта начинания компаний: напишите себе бизнес-план, составьте таблицы расходов (и пишите всё честно, как есть), потом посмотрите на размер рынка, решите, что вы будете производить, подпишите партнерское соглашение, а потом уже начинайте искать портниху. Найти человека на работу — это не самое трудное. Намного труднее, найти человека, и не суметь нанять его на работу. Мы планировали почти год, а когда запустились, вылезла целая куча маленьких (и противных) проблем, которых никто не хочет решать. А решать их всё равно придётся. Что ещё? В среднем модельер-дизайнер проводит 5-10% своего времени, создавая коллекции, всё остальное время занимает бизнес.

Советы предпринимателей, о том, что должна включать в себя подготовка

  • Бизнес-план;

  • Партнерское соглашение (это сейчас всё хорошо и вы просто обожаете свою напарницу, через какое-то время вы может и видеть её не захотите, а не только работать с ней каждый день). Необходим четкий разброс «прав и обязанностей». Вам обоим надо понять ЗАЧЕМ вам это надо.

  • Таблица расходов-приходов (без приукрашений);

  • Понимание того, ЧТО и ГДЕ продавать;

  • Понимание того, КОМУ вы это всё будете продавать;

  • Понимание того, ГДЕ вы будете рекламировать свой продукт, цены и условия;

  • Четкое представление о ценах на свой товар;

  • Четкое представление о ценаx на «сырой» товар (материал, пуговицы, замки и т.д.);

  • Хотя бы несколько небольших бесед с поставщиками (материал и т.д.);

  • Четкое представление о том, ЧТО вы сможете купить (нарисовать всё можно, потом попробуйте найти материал).

Наконец, позвольте задать несколько встречных вопросов.

  • У вас есть бухгалтер? Вы ему уже показали свой бизнес-план? Что он сказал?

  • Если вы сами не маркетолог, вы уже привлекли маркетолога? Что он вам сказал?

  • Вы уже знаете, какие условия должна выполнять детская одежда (по закону)? Как вы собираетесь этим законам следовать?

  • Вы уже нашли страховку? И уже получили цены на страховку именно вашего бизнеса?

  • Под какой маркой вы собираетесь продавать?

  • Имя, бирка, визитки уже готовы?

  • Дизайн странички готов? Художника уже привлекли?

  • Моделей нашли? Об оплате договорились?

  • Фотографа нашли (только не говорите мне что вы хорошо фотографируете, или у вас какой-то родственник этим занимается) ?

  • Инструкции по уходу за вещами уже заказали?

  • Первую коллекцию разработали? Сколько образцов вы уже пошили?

  • Кто будет кроить? И где?

  • Кто будет делать «конечную» (финишную) работу?

  • Как вы будете доставлять одежду после того, как вам её заказали в интернете?

  • В какие сроки вы планируете доставку? Как вы этого добьетесь?

  • Кто платит за доставку: вы или клиент?

  • Как вы будете брать деньги за вещи заказанные через интернет?

И самое главное: ОТКУДА ВЫ БУДЕТЕ БРАТЬ ДЕНЬГИ?

Эх, вам бы обеим на швейной фабрике поработать, опыту поднабраться. Даже не с точки зрения пошива, а всего хаоса, который называется «fashion business». Вы бы хоть почитали о бизнесе, в котором начинаете работать. Есть масса книг, которые могут дать представление о том, как это всё будет выглядеть.

Отечественный рынок одежды переполнен продукцией китайских, турецких и польских производителей. Однако эти изделия далеко не всегда характеризуются приемлемым качеством: параметры моделей не соответствуют стандартам фигуры, размерный ряд отличается от общепринятого, а качество пошива оставляет желать лучшего. В такой ситуации покупатели все чаще обращают внимание на доступные и качественные товары, изготовленные на местных фабриках.

Составляя бизнес план швейного производства, нужно определить, для какого потребителя будет предназначена выпускаемая продукция. На начальном этапе предпринимателю однозначно не стоит конкурировать с известными мировыми брендами и ориентироваться на избалованную вниманием дизайнеров обеспеченную аудиторию — лучше отдать предпочтение среднему сегменту, в котором для покупателя качество вещи значительно важнее надписи на бирке.

Особенности бизнеса

Предприниматель, создающий даже небольшое производство, должен понимать, что данная сфера требует серьезной подготовки и знания специфики отрасли. Причина заключается в том, что множество портных, успешно реализовавших идеи швейного бизнеса на дому или имеющих опыт работы в ателье, переходят на следующую ступень развития и открывают собственные частные фабрики. Чтобы конкурировать с такими цехами, нужно обладать не только организаторскими, но и творческими способностями.

Другим важным фактором представляется специализация: охватить даже три-четыре направления в рамках малого предприятия достаточно сложно. Кроме того, при выпуске разнородной продукции сильно страдает продуктивность: швеи, вынужденные постоянно переключаться между операциями разных типов, не могут сосредоточиться на работе и обеспечить должную скорость выполнения технологических процессов. Поэтому перед запуском цеха нужно провести качественное исследование и определить, что лучше шить: швейный бизнес будет рентабельным только при условии акцентирования внимания на самых востребованных видах продукции.

Существуют две основных модели производства, которые предприниматель может успешно сочетать при разработке концепции бизнеса. Первая предполагает работу на заказ: на предприятие обращаются дизайнеры и компании, разрабатывающие новый продукт, но не имеющие доступных мощностей для его изготовления. Выпуск изделий в этом случае осуществляется под сторонним брендом, что исключает расходы на его продвижение и позволяет не думать о каналах сбыта.

При реализации второй модели предприятие проходит полный цикл, начиная с разработки новой продукции и заканчивая ее продажей под собственной торговой маркой. Предприниматель, выбирающий этот путь, должен ясно представлять себе количественный и качественный состав целевой аудитории, для привлечения которой необходимо регулярно проводить маркетинговые мероприятия. При этом внимание потенциальных покупателей можно акцентировать на следующих факторах:

  • Качество. Владелец оценивает качество вещи по множеству признаков, обращая внимание на ткань, нитки, фурнитуру, посадку по фигуре, поведение при стирке и глажке. Считается, что качественная одежда должна быть одновременно красивой, практичной и надежной;
  • Ценовая политика. Цена вещи должна соответствовать ее качеству — никто не станет покупать дорогой ширпотреб, но и качественная одежда также не может быть дешевой. Необоснованные отклонения от рыночной цены чаще всего вызывают у потребителей сомнения и подозрения;
  • Востребованность. Не стоит излишне увлекаться выпуском эксклюзивных или элитных дизайнерских моделей — люди значительно чаще покупают простые вещи: рубашку, юбку, джинсы или белье.

Технология производства

Процесс организации швейного бизнеса должен проходить в соответствии с общепринятой технологией промышленного производства одежды, включающей следующие этапы создания продукции:

  1. Проектирование. Модельер разрабатывает эскизы будущего изделия, выбирает тип ткани, фурнитуру и цветовую гамму;
  2. Конструирование. Конструктор на основе эскизов разрабатывает чертежи, определяет размеры деталей, а затем создает лекала и техническую документацию;
  3. Раскрой. Далее к работе приступает закройщик. Используя лекала, он переносит детали изделия на ткань и вырезает их с помощью ножниц или раскройных агрегатов;
  4. Шитье. Швеи обрабатывают края, после чего сшивают детали вместе согласно инструкции. На этом этапе применяют два способа распределения труда: в первом случае каждый мастер шьет изделие полностью, от начала и до конца, тогда как во втором швея выполняет одну-две простых операции, а затем передает полуфабрикат дальше по конвейеру;
  5. Отделка. Операторы вспомогательных механизмов пришивают пуговицы, молнии, устанавливают заклепки и завершают отделку изделия;
  6. Упаковка. Работник ОТК проверяет изделие на предмет соответствия требованиям качества, пришивает к нему бирки, после чего передает продукцию на склад.

Регистрация бизнеса

Предприниматели, работающие на дому, обычно не уделяют внимания вопросам регистрации предприятия и составляют бизнес планы швейных ателье без учета налоговых платежей. Однако более масштабное производство, на котором трудятся наемные работники, обязательно нужно легализовать. Эта процедура состоит из нескольких простых шагов:

  1. Подача заявления по установленной форме в УФНС;
  2. Постановка на учет в налоговых органах;
  3. Выбор соответствующей системы налогообложения;
  4. Регистрация в ПФ и ФОМС;
  5. Заключение договоров об аренде производственного помещения, дезинсекции, вывозе мусора, утилизации люминесцентных ламп и стирке спецодежды;
  6. Получение разрешений на работу от СЭС и Госпожнадзора;
  7. Изготовление печати предприятия;
  8. Открытие расчетного счета.

Бизнесмены, регистрирующие небольшой цех, могут выбирать одну из доступных форм собственности — ИП либо ООО. Перед тем, как начать швейный бизнес с нуля, следует изучить различия между ними и выбрать наиболее подходящий вариант:

Сравнительная характеристика форм собственности

Форма
ИП
ООО
Госпошлина 800 руб. 4000 руб.
Заявление о регистрации форма Р21001 форма 11001
Заявление о переходе на УСН или ЕНВД + +
Протокол собрания о создании СПД +
Копии паспортов + +
Устав СПД +
Страховые взносы владельца +
Уставный фонд 10000 руб.
Количество собственников один владелец до 50
Распределение прибыли по желанию дивиденды
Регистрация в фондах при найме работников обязательно
Границы ответственности владельца личное имущество собственность ООО

Помещение цеха

В поисках места для размещения цеха предпринимателям приходится изучать не один десяток вариантов: создание швейного бизнеса предполагает использование хорошо освещенного, отапливаемого помещения с комфортными для работников условиями. Поэтому мини-фабрики часто открывают на базе старых административных корпусов, закрытых садиков и школ: главным требованием является наличие просторного зала для обустройства производственной зоны, а также нескольких комнат поменьше — здесь нужно оборудовать административные кабинеты, санузел, столовую и склад.

Месторасположение предприятия не влияет на его статус: предпочтение следует отдавать пригородам, промзонам и спальным районам с небольшой арендной платой. Перед тем как организовать швейный бизнес, нужно обязательно убедиться в транспортной доступности производства — в противном случае предпринимателю придется покупать или нанимать автобус для ежедневной перевозки сотрудников.

Бизнес план швейного цеха небольших размеров с ежемесячным оборотом в пределах 1,7–2 млн рублей должен предусматривать аренду или покупку помещения, соответствующего следующим требованиям:

Достаточная площадь. Нормы площади на каждую швею составляют 4–6 м² при выпуске изделий из легких тканей, и 7–8 м² при пошиве верхней одежды. Также необходимо выделить место для проходов, установки вспомогательного оборудования, организовать рабочее место модельера и закройщиков. Итоговая планировка помещения в 210 м² будет включать:

  • Производственную зону для десяти швей — 100 м²;
  • Зону для раскроя — 25 м²;
  • Место для глажки — 15 м²;
  • Кабинет модельера — 15 м²;
  • Кабинет директора и бухгалтера — 13 м²;
  • Комнату отдыха и приема пищи — 20 м²;
  • Склад — 20 м²;
  • Санузел — 2 м²;
  • Электроснабжение. Суммарная мощность, потребляемая швейным оборудованием цеха указанных размеров, может достигать 18 кВт. Кроме того, некоторые станки требуют подключения к трехфазной линии с напряжением 380 В;
  • Водоснабжение. Согласно гигиеническим требованиям, помещение должно быть подключено к линиям водоснабжения и канализации;
  • Освещение. Работа со швейной машиной требует высокой точности операций и хорошей координации движений. Поэтому освещенность на уровне рабочих столов не должна быть ниже 750 люкс. Для местной подсветки рабочей зоны дополнительно используют светодиодные или люминесцентные лампы;
  • Микроклимат. Для данного типа работ температура в помещении зимой должна находиться в пределах 19–25°С при максимальной влажности 75%. Летом допускается повышение до 27°С при влажности 55–60%. Скорость потока воздуха в любом случае не должна превышать 0,2–0,5 м/с.

Швейное оборудование

При разработке бизнес плана швейного цеха с расчетами предприниматель может столкнуться с огромным разнообразием существующих видов оборудования: одних только оверлоков у каждого производителя насчитывается более десятка видов. Чтобы составить правильную спецификацию, следует заранее выбрать основной профиль деятельности предприятия: для пошива кожаных курток требуется несколько иной набор станков, чем для пошива постельного белья.

Перед тем, как открыть швейный бизнес, также следует приобрести различные стеллажи для ткани, ниток и обрезков, кронштейны для лекал и вешала для готовой продукции, обустроить рабочие места руководителя, бухгалтера и модельера.

Оснащение швейного цеха

Наименование
Цена, руб.
Кол-во, шт.
Стоимость, руб.
Производство
Швейная машина прямострочная 19800 6 118800
Швейная машина трикотажная 20300 3 60900
Швейная машина подшивочная 28500 1 28500
Оверлок 33500 2 67000
Машина заклепочная 40700 1 40700
Петельный автомат 68600 1 68600
Пуговичный автомат 40100 1 40100
Аксессуары для машин (иглы, ремни, лапки) 5000
Стол для швейной машины 2800 10 28000
Стол для оверлока 2800 2 5600
Межоперационный конвейер 6200 8 49600
Стол для дополнительного оборудования 3600 3 10800
Корзина для готовых изделий 2500 10 25000
Манекен 4700 2 9400
Гладильная система 40600 1 40600
Парогенератор 6500 1 6500
Кронштейн для одежды 2500 10 25000
Гладильный пресс 15600 1 15600
Стеллаж складской 3500 5 17500
Стол для упаковки 2500 1 2500
Светильник потолочный 1200 10 12000
Светильник для швейной машины 1350 15 20250
Кондиционер 35000 1 35000
Цех раскроя
Стол для раскроя 1,8х4 м 34500 1 34500
Портняжные инструменты 5000
Кронштейн для лекал 8500 1 8500
Раскройный нож 15600 1 15600
Стеллаж для ткани 3500 2 7000
Светильник потолочный 1200 6 7200
Рабочее место модельера
ПК или ноутбук 18000 1 18000
Принтер для печати лекал 8000 1 8000
Манекен 4700 2 9400
Светильник потолочный 1200 4 4800
Светильник настольный 1500 1 1500
Стол рабочий 3500 1 3500
Стул 1100 2 2200
Канцтовары 1000
Офис
ПК директора 18000 1 18000
ПК бухгалтера 18000 1 18000
МФУ 10000 1 10000
Телефонный аппарат 1500 2 3000
Маршрутизатор сетевой 2000 1 2000
Линия доступа в интернет 1000 1 1000
Светильник потолочный 1200 4 4800
Светильник настольный 1500 2 3000
Кондиционер 16000 1 16000
Стол рабочий 3500 2 7000
Стул 1100 4 4400
Канцтовары 3000
Подсобные помещения
Светильник потолочный 1200 4 4800
Стол обеденный для персонала 2000 4 8000
Стул 900 16 14400
Комплект санузла 15000 1 15000
Микроволновая печь 4500 1 4500
Чайник электрический 1400 1 1400
Персональный шкафчик для одежды 3300 15 49500
Итого:
1046950

Персонал

Швейное производство требует высокой слаженности коллектива: в технологическом процессе присутствует тесная взаимосвязь между работниками, поэтому сбой на любом этапе может привести к резкому снижению продуктивности всего предприятия. Персонал нужно подбирать очень тщательно, принимая во внимание не только профессиональные, но и личные качества сотрудников — ответственность, обязательность, исполнительность. Бизнес план швейного предприятия небольших размеров предусматривает наем:

  • Модельера-конструктора, создающего новые изделия и лекала к ним;
  • Технолога, разрабатывающего карты сборки и последовательность операций, а также контролирующего процесс их выполнения;
  • Закройщиков, вырезающих детали изделий из ткани по лекалам;
  • Швей, имеющих опыт обращения с машинами разных типов;
  • Операторов оверлоков, пуговичных, заклепочных и петельных автоматов;
  • Специалистов, работающих с гладильным оборудованием;
  • Административного персонала.

Таким образом, при разработке бизнес плана швейного производства с расчетами в его состав следует включить следующее штатное расписание:

Штатное расписание цеха

Наименование
Ставка, руб.
Кол-во
Сумма, руб.
Технолог 30000 1 30000
Швея-мотористка 25000 10 250000
Оператор вспомогательного оборудования 25000 2 50000
Закройщик 28000 2 56000
Работник гладильного цеха 20000 1 20000
Модельер-конструктор 30000 1 30000
Уборщица 15000 1 15000
Механик на ½ ставки 10000 1 10000
Кладовщик 10000 1 10000
Бухгалтер 20000 1 20000
Налог на ФОТ 147300
Итого:
638300

Согласно санитарным требованиям, все работники, имеющие непосредственный контакт с продукцией, должны поддерживать в актуальном состоянии медицинские книжки, регулярно проходить профилактические осмотры и делать прививки.

Особого внимания заслуживает сдельная система оплаты труда швей. Величину вознаграждения рассчитывают на основании отраслевых норм времени: например, на изготовление мужской рубашки выделяется 21 минута. При ожидаемой месячной зарплате в 25000 рублей стоимость рабочей минуты составляет 2,37 рубля: таким образом, за пошив одного изделия швея получает 49,77 рубля. Следует отметить, при определении величины вознаграждения нельзя использовать данные, приведенные в бизнес планах швейных ателье для малого бизнеса: при индивидуальном производстве используются несколько иные нормы времени, превышающие промышленные в десятки раз.

Ассортимент

Швейная отрасль легкой промышленности включает в себя сотни различных направлений: в рамках проекта предприниматель может с равным успехом шить шубы или производить детские ползунки. Единственным условием является специализация предприятия: к примеру, достаточно сложно организовать одновременный выпуск трикотажных футболок и зимних пуховых курток. Перед тем, как открыть швейный бизнес с нуля, желательно также принять во внимание потребности регионального рынка и профиль деятельности конкурентов с тем, чтобы выделить свободные ниши и организовать выпуск наиболее востребованного товара.

Перечисляя самые популярные идеи для швейного бизнеса, следует упомянуть производство таких изделий, как:

  • Одежда и белье для младенцев и детей младшего возраста;
  • Одежда для подростков;
  • Одежда и белье из трикотажа;
  • Кожаные, меховые и замшевые изделия;
  • Деловые костюмы и одежда для торжественных мероприятий;
  • Свадебные платья и костюмы;
  • Куртки, пальто и другая верхняя одежда;
  • Спортивные, танцевальные костюмы;
  • Спецодежда;
  • Шторы, постельное белье, покрывала, скатерти и другой интерьерный текстиль.

Поставщики сырья

В настоящее время на рынке нет дефицита фурнитуры, ниток или тканей: даже небольшой производитель может заказать партию сырья из Европы или Китая. Некоторые предприниматели лично посещают страны Ближнего Востока, поскольку нужные им материалы производятся только здесь. Впрочем, на российском рынке также несложно найти поставщиков, предлагающих самый широкий ассортимент товаров, в том числе с доставкой и возможностью заказа через интернет.

При выборе контрагентов обязательно нужно ориентироваться на потребности целевой аудитории: например, европейские ткани при отличном качестве характеризуются высокой ценой, а потому изделия из них покупают в основном обеспеченные клиенты. Потребители со средним достатком предпочитают вещи, пошитые из материалов производства России или Китая: при невысокой стоимости таковые отличаются вполне приемлемым качеством.

С чего начать швейный бизнес: после определения основного ассортимента предприятия желательно установить контакты с такими поставщиками и получить каталог образцов. В зависимости от номенклатуры изделий, в производстве используются самые разнообразные ткани: хлопчатобумажные, шерстяные, вискозные или полиэстеровые. Кроме того, при пошиве многих видов одежды применяются дублирующие и подкладочные материалы — дублерин, флизелин, саржа. Следует помнить, что натуральные льняные, шелковые или шерстяные ткани отличаются самой высокой ценой, что непосредственным образом влияет на себестоимость изделия, поэтому работать с ними стоит только при наличии гарантированного сбыта.

Сбыт продукции

Предприниматели, открывающие собственный швейный бизнес, часто недооценивают насыщенность рынка и предполагают, что оптовики и магазины немедленно проявят интерес к новой продукции. Однако чаще всего получается наоборот: склады заполняются невостребованными изделиями, издержки растут, а новое предприятие постепенно приближается к банкротству. Чтобы этого избежать, нужно искать каналы сбыта и заключать договоренности с партнерами на начальных этапах создания бизнеса, одновременно с поиском помещения и подбором оборудования.

В отличие от способов, приведенных в бизнес планах швейных ателье с расчетами, связанные с продвижением промышленного производства мероприятия должны быть направлены не на привлечение конечного потребителя, а на повышение узнаваемости бренда. Что можно использовать для стимулирования продаж:

  • Рекламу в специализированных печатных изданиях;
  • Спонсорское участие в мероприятиях, интересных целевой аудитории;
  • Выпуск POS-материалов, предназначенных для размещения в местах продаж;
  • Прямые контакты с оптовыми перекупщиками;
  • Переговоры с владельцами обычных и интернет-магазинов;
  • Наружную рекламу на бигбордах и ситилайтах.

Желательно создать корпоративный сайт предприятия, так как раскрутить швейный бизнес с его помощью намного проще: здесь следует разместить сведения об ассортименте, оптовых и розничных ценах, условиях сотрудничества, опубликовать контактные данные для оптовых покупателей. Некоторые предприниматели идут дальше и превращают сайт в полноценный интернет-магазин, осуществляющий доставку не только в соседние регионы, но и по всей стране.

Инвестиции

Разработать полную экономическую модель предприятия достаточно сложно: при проведении расчетов используется большое количество переменных величин — таких, как процент брака сырья и готовых изделий, нормы времени и расхода материалов, средняя производительность труда и многое другое. Примерно оценить рентабельность поможет приведенный ниже образец бизнес плана швейного производства с расчетами, составленный для цеха, выпускающего упомянутые мужские рубашки.

Начальные расходы

Статья
Сумма
Регистрация СПД 800
Изготовление печати 500
Открытие расчетного счета 2000
Оборудование 1046950
Ремонт помещения 210 м² 315000
Аренда на время ремонта, 600 руб./м² в месяц 126000
Маркетинговые расходы 25000
Административные расходы 20000
Итого:
1536250

Указанная сумма в 1,54 млн рублей не является окончательной: для запуска технологической линии также придется закупить материалы, нитки и фурнитуру, чтобы обеспечить предприятие сырьем хотя бы на месяц работы. Объем указанных запасов рассчитывается с учетом ассортимента и предполагаемой мощности производства; кроме их ежемесячного пополнения, предприниматель должен будет выделять известную сумму для оплаты аренды и коммунальных счетов.

Доходы и рентабельность

Кроме стоимости материалов, цена готового изделия включает также накладные расходы и торговую наценку. Величина последней определяется в основном способом сбыта: при розничной продаже маржа может достигать 120–200%, тогда как при работе с оптовыми закупщиками предельным считается значение в 25–35%.

Например, оптовая цена на мужские рубашки среднего качества из китайских тканей достигает 540 рублей при материальной себестоимости 308,5 рублей. Учитывая норму времени (21 минута), продолжительность смены (8 часов) и количество рабочих дней в месяце (22 дня), можно вычислить месячный объем выпуска продукции для коллектива из десяти швей: в данном случае он составит 5030 изделий без учета брака.

Расчет стоимости изделия

Название
В месяц, руб.
На одно изделие, руб.
Материал и фурнитура 1551755 308,50
Текущие расходы 811600 161,35
Себестоимость продукции 2363355 469,85
Отпускная цена 2716200 540
Прибыль 352845 70,15

Разработка экономической части бизнес плана швейной фабрики завершается расчетом экономических показателей — средней рентабельности и срока окупаемости предприятия. Следует отметить, что вторая величина может быть скорректирована в зависимости от степени загрузки производства и скорости сбыта продукции: на практике наработка клиентской базы и выход на расчетную мощность занимают 3–4 месяца.

Видео по теме

Экономические показатели цеха

Наименование
Значение
Ежемесячный доход, руб. 2716200
Ежемесячные расходы, руб. 2363355
Прибыль до налогообложения, руб. 352845
Налог УСН 15%, руб. 52930
Чистая прибыль, руб. 299915
Рентабельность, % 12,6
Инвестиции, руб. 1536250
Срок окупаемости, мес. 5,12

Любая идея швейного бизнеса должна быть основана на реальных потребностях покупателей. Чтобы отслеживать динамику спроса и опережать конкурентов, нужно постоянно изучать модные тенденции и новейшие дизайнерские разработки, а затем корректировать ассортимент, предлагая клиентам только актуальные модели одежды.

Кроме того, при планировании производства нельзя недооценивать фактор сезонности: например, зимние куртки, изготовленные в начале весны, с большой вероятностью останутся на складе до наступления осенних холодов, что приведет к заморозке средств и закономерному повышению издержек.

Наконец, рекомендуется непрерывно следить за качеством продукции, не допуская компромиссов ни при каких обстоятельствах. Согласно статистике, средний процент брака в отрасли не превышает 10–15%, однако даже одно сообщение недовольного потребителя, опубликованное в интернете после покупки изделия с изъяном, может нанести непоправимый вред имиджу компании.

Современный рынок одежды и тканевых изделий переполнен товарами из Китая и Турции. И, как правило, качество такой продукции соответствует её невысокой цене: часто размерный ряд отличается от общепринятых стандартов, а пошив и сама ткань оставляют желать лучшего. Потому отечественные покупатели все чаще обращают внимание на продукцию местных фабрик и кооперативов.

Еще на этапе разработки бизнес плана швейного производства следует выбрать, на какого потребителя будет ориентирована продукция. Развивая дело с нуля, лучше отдавать предпочтение среднему сегменту, — тем клиентам, которые обращают внимание на качество вещи, а не на имя на бирке. Конкурировать с серьезными брендами на старте не получится.

Какие документы потребуются для регистрации швейного бизнеса: таблица

Сравним список необходимых документов, которые нужно собрать, перед тем как открыть швейный бизнес:

ИП ООО
Ксерокопия всех страниц паспорта гражданина РФ Заявление, составленное по форме 11001
Заявление, составленное по форме Р21001 Решение о создании юридического лица (если владелец швейного бизнеса один) или же протокол о его открытии (если владельцев несколько)
Заявление о переходе на УСН (если вы планируете вести бух. учет по этой системе), составленное по форме 26.2-1 Уставной документ ООО
Квитанция об оплате государственной пошлины в размере 800 рублей Паспорта и их копии, заверенные нотариально (документ должны представить все учредители)
Заявление о переходе на УСН (если учет будет вестись по данной системе), составленное по форме 26.2-1
Квитанция об оплате государственного сбора 4000 рублей

Срок рассмотрения заявления составляет 5 рабочих дней. Затем учредители будут приглашены в местное представительство налоговой инспекции, где получат пакет документов предпринимателя или юридического лица. Получив документы на ведение швейного бизнеса, следует открыть банковский счет компании и заказать печать фирмы.

Для швейного производства используются следующие коды ОКВЭД:

  • текстильная одежда и аксессуары – 18.2;
  • спецодежда – 18.21;
  • верхняя одежда – 18.22;
  • другая одежда и аксессуары – 18.24.

Работая над началом швейного бизнеса, следует учитывать следующие ключевые факторы:

  • законодательные нормы относительно производственных помещений;
  • необходимое количество оборудования;
  • наем работников;
  • сумму средств, которая потребуется на запуск швейного бизнеса и ежемесячные расходы;
  • аналитические данные о спросе и предложении на рынке, объеме продаж и окупаемости.

Какой вид бизнеса выбрать на старте: малый, средний или крупный?

Все производственные предприятия, в том числе и швейные, подразделяются на три типа: малые, средние и крупные. Чтобы запустить малый швейный бизнес потребуется помещение и около 400 тысяч рублей на закупку оборудования и расходных материалов. Такое предприятие будет давать от 25 до 50 единиц товара в день.

Данный тип ведения бизнеса подойдет предпринимателям с ограниченным бюджетом, которые желают производить эксклюзивные предметы одежды, текстиля или сувениров по собственным эскизам. Продавать такие товары можно по цене выше среднерыночной при условии, правильного продвижения.

Для сравнения, перед тем как открыть швейное производство крупного типа, потребуется затратить около 5 миллионов рублей, но ежедневный выход готовых изделий составит от 150 до 200 шт. Окупится такой бизнес быстрее, поскольку большое производство позволяет наладить оптовый сбыт товаров в крупные торговые сети.

Следует обязательно провести анализ регионального рынка и установить интересы и платежеспособность покупателей. Для этого проведите оценку объемов закупки на рынке в сетевых магазинах. Важно заранее определить ассортимент товаров, исходя из потребностей целевой аудитории и собственных возможностей.

Преимущества и недостатки швейного бизнеса

Как любая ниша, швейное производство имеет свои плюсы и минусы, которые следует взвесить, перед тем как открыть швейный цех. Среди преимуществ можно выделить:

  • возможность реализации творческого потенциала, собственного видения;
  • постоянный спрос на одежду и домашний текстиль, независимо от пола и возраста;
  • часто среднее количество конкурирующих предприятий, поскольку требуется наличие специальных навыков и умений.

Недостатки швейного бизнеса следующие:

  • необходимость довольно крупных инвестиций на старте для закупки оборудования и сырья;
  • сезонность на спрос различных видов трикотажа, из-за чего приходится менять технологические линии;
  • часто отсутствие высококвалифицированных специалистов (к примеру, швей иногда приходится обучать самостоятельно).

На первом этапе оптимальной является стратегия сегментирования, то есть учредитель бизнеса должен сфокусироваться на пошиве одного вида изделий. Это позволит минимизировать долю брака швейного бизнеса с нуля, и закрепиться в узкой нише.

Открытие швейной фабрики или цеха для производства товаров на продажу

Швейные фабрики осуществляют выпуск изделий мелкими и крупными партиями. Они могут включать в себя одну или несколько производственных линий. Основным преимуществом цеха перед домашней мастерской является возможность установить доступные цены, благодаря большим объемам производства.

Требования к помещению

Если вы решили открыть швейный бизнес, то не в последнюю очередь вам следует подобрать помещение, наиболее подходящее для организации производства. Площадь цеха определяется объемами выпускаемой продукции. К примеру, для изготовления 100 единиц продукции в течение одной рабочей смены, необходим цех площадью около 70 м2.

Планируя арендовать помещение для открытия швейного бизнеса, необходимо получить разрешение на ведение деятельности. Для этого цех должен быть осмотрен органами санитарного и пожарного надзора. Чтобы пройти проверку, в помещении должна находиться пожарная сигнализация, огнетушители и аварийный выход.

Оборудование

Арендовав помещение под швейный бизнес, необходимо начать закупку оборудования. Для успешного ведения данной деятельности необходимы следующие агрегаты:

  • швейная машинка;
  • оверлок;
  • станок для кройки;
  • парогенератор;
  • бытовой утюг;
  • закроечный нож;
  • пуговичный аппарат;
  • стеллажи и столы для сотрудников;
  • расходные материалы.

Для закупки вышеописанного оборудования необходимо около 250000 рублей. Фурнитура будет стоить около 50000 рублей. Эти расходы следует занести в бизнес план швейного производства.

Необходимый персонал

Успех вашего бизнеса будет на 70% зависеть от профессионализма персонала. Для производства средних масштабов придется нанять:

  • трех швей;
  • двух закройщиц;
  • уборщицу;
  • приемщика заказов.

На первых порах вы можете взять на себя функции приемщика. Когда ваш швейный бизнес пойдет в гору, можно будет нанять дополнительных сотрудников – дизайнеров, модельеров и т. д. Специалисты рекомендуют нанимать не менее 60% опытных сотрудников. Не бойтесь брать в штат новичков – получив ценные навыки работы на вашем предприятии, они с большой вероятностью проработают на нем в течение долгих лет.

Оплата труда может осуществляться по схеме: ставка + процент. Такой подход будет мотивировать сотрудников к самосовершенствованию и ускорению рабочего процесса. Вы также можете ввести систему финансовых бонусов, начисляемых за определенные достижения.

Сырье и расходники

Для закупки качественного сырья необходимо тщательно изучить оптовые предложения производителей тканей. При выборе товаров для ведения швейного бизнеса, необходимо ориентироваться на параметры «цена-качество». Желательно заключать прямые контракты с производителями, поскольку в этом случае вам удастся избежать наценок поставщиков, снизив таким образом себестоимость производимой продукции.

На этапе изучения швейного бизнеса в своем регионе вам следует задавать вопросы на профессиональных форумах, стараясь перенять опыт успешных предпринимателей. Обзаводитесь новыми знакомствами, ищите более выгодных поставщиков.

Идеальным решением будет найти наставника, который согласится сопровождать ваш бизнес. От него вы сможете узнать, где можно приобрести качественное сырье для производства и оборудование и как найти клиентов для сбыта продукции.

Что лучше шить

Для ведения успешной предпринимательской деятельности необходимо определить, какая продукция пользуется наибольшим спросом в вашем регионе. Старайтесь вести деятельность одновременно в нескольких направлениях. К примеру, вы можете совмещать производство сувениров из ткани с пошивом вечерних платьев и т. д. При этом такие сочетания не должны доходить до абсурда, когда компания специализируется на производстве гамаков и шифоновых платков.

Реализовав первую партию товара, еще раз проведите анализ спроса. Выявите целевую аудиторию. Вполне возможно, что первый опыт заставит вас пересмотреть некоторые аспекты ведения дел. Например, вы можете изменить ценовую политику, узнав, что ваша целевая аудитория состоит из людей с низким уровнем дохода.

Во всех регионах нашей страны отмечается высокий спрос на детскую одежду. Поэтому данное направление в швейном бизнесе можно считать поистине золотой жилой. Однако для ведения подобной деятельности вам придется получить соответствующий сертификат.

Очень важно уделить немалое время изучению спросов и предложений на рынке. Для этого можно посетить магазины конкурентов, посмотрев, какую продукцию они производят и какие цены ставят. Для привлечения покупателей не следует пытаться украсть чужие идеи. Постарайтесь использовать в бизнесе собственные наработки – удивите потенциальных клиентов оригинальностью.

Стартовый капитал и прогноз окупаемости

Чтобы ваш швейный бизнес имел высокую окупаемость, вам следует заранее просчитать все доходы и расходы. Рассмотрим рентабельность цеха, производящего 75 изделий в день. В данном случае первоначальные вложения составят:

  1. Регистрация бизнеса и оформление всех документов – до 20000 рублей.
  2. Затраты на ремонт помещения – 20000.
  3. Аренда. Обычно выплачивается за два месяца – первый и последний. Составляет 60-100 тысяч рублей.
  4. Закупка материалов. В зависимости от направления бизнеса может составлять от 70000 до 330000 рублей.
  5. Прочие расходы – 20000.

Таким образом, минимальные расходы на открытие цеха составляют около 400000 рублей. Их следует занести в бизнес план швейного производства. Теперь рассмотрим ежемесячные расходы, которые будут состоять из следующих пунктов:

  1. Аренда помещения – 30-50 тысяч рублей.
  2. Зарплата сотрудникам – 100000.
  3. Закупка материалов 70-330 тысяч рублей.
  4. Оплата коммунальных услуг – 15000.
  5. На транспортные расходы в бизнес плане швейного производства отводится обычно около 20000.

Итоговая сумма будет составлять от 200000 до 500000 рублей.

Зная размер стартовых и ежемесячных вложений, мы можем подсчитать рентабельность прозводства. Для этого нам нужны следующие цифры:

  1. Одно произведенное вами изделие будет стоить в пределах 700-1500 рублей.
  2. В среднем в месяц будет продаваться около 500 единиц товара.
  3. За месяц такое производство получит доход около 600000 рублей.
  4. Таким образом, чистая прибыль составит порядка 200000.
  5. Окупаемость при таких цифрах возможна в течение полугода после открытия швейного бизнеса.

С чего начать?

Прежде чем приступать к организации любого бизнеса, нужно осмотреться и изучить рынок в конкретном регионе. Оцените спрос на различные виды текстильных товаров, одежды, мягкие игрушки и другие вещи, которые вы могли бы предложить конечному потребителю. Установите количество и уровень основных конкурентов в выбранной отрасли. Только так вы сможете решить, стоит ли заниматься подобным делом и выгодно ли это.

Очень важно определиться и с ассортиментом товара. Некоторые виды одежды, например, предоставлены на рынке в слишком большом количестве и по доступной цене, с чем конкурировать будет сложно. Другие же товары могут оказаться в дефиците, но спрос на них крайне высок. Именно такой сегмент рынка лучше всего завоевывать.

Лишь придумав уникальную и выгодную идею, что именно вы будете шить, можно добиться успеха даже при минимальных вложениях. Но на это потребуется потратить время и включить фантазию. Ведь удешевлять свою продукцию за счет низкого качества тканей или плохой работы неумелых сотрудников не стоит. Вы должны предложить что-то нужное, высокого качества и по доступной для покупателя цене.

Очень важно учитывать не только пожелания будущих клиентов, но и свои собственные возможности, в основном, финансовые. Составив грамотный бизнес-план с расчетами еще в самом начале, вы точно будете знать, сколько стоит открыть швейный цех желаемого размера и как скоро ваши вложения окупятся.

Чтобы действовать в рамках закона, потребуется пройти бюрократическую часть по организации своего предприятия. Сначала нужно зарегистрироваться как ИП (индивидуальный предприниматель) или ООО (общество с ограниченной ответственностью). В первом случае вы подаете такие документы:

  • квитанцию об уплате государственной пошлины в размере 800 рублей;
  • заявление по форме Р21001;
  • копии всех страниц гражданского паспорта;
  • уточняете систему налогообложения, например, при выборе УСН (упрощенной схеме) или же остаетесь на общей, что в принципе невыгодно для малого бизнеса.

При организации юридического лица документов потребуется чуть больше:

  1. Квитанция об уплате пошлины в размере 4000 рублей.
  2. Схожее заявление с предыдущим, но выбирается форма 11001.
  3. При наличии единственного владельца, подается решение о создании фирмы. Если же у предприятия будет несколько соучредителей, то составляется протокол открытия.
  4. Также создается устав ООО.
  5. Копии паспортов всех владельцев фирмы.
  6. Заявление о выбранной системе налогообложения.

При открытии ИП количество дней для рассмотрения и выдачи соответствующих документов оказывается намного меньше, чем при создании юридического лица. Вам остается только ждать ответ из налоговой службы.

Важно в документах уточнить код выбранной деятельности предприятия. Это может быть:

  • 21 – при пошиве спецодежды;
  • 22 – если вы остановились на верхней одежде;
  • 24 – указывает на иные виды товара и различные аксессуары.

Отдельным этапом станет получение разрешений от СЭС, ГПН и Роспотребнадзора. Чтобы не возникало с данными инстанциями никаких проблем, нужно заранее узнать полный перечень их требований к организации рабочего места и по обустройству швейного цеха, чтобы довести помещение до указанных параметров.

Здесь можно скачать бесплатно образец бизнес-плана швейного производства.

Объемы производства

От ваших амбиций будет зависеть и то, сколько денег потребуется на старте, количество персонала, размеры помещения, рынок сбыта и многое другое. Поэтому желательно с самого начала продумать, какие объемы товара вы предполагаете производить и реализовывать.

Если это малое предприятие, то количество готовых изделий, выпускаемых за день, ограничится 25-50 единицами. Для открытия такого бизнеса достаточно инвестиций в размере 400 тысяч рублей. При этом можно сконцентрироваться на каком-либо уникальном и эксклюзивном предложении, а цены установить выше рыночных.

При желании и возможностях создать крупное предприятие с выходом на оптовый рынок и для продаж по всей стране, обороты ежедневного производства увеличиваются до 150-200 изделий за сутки. При этом стартовый капитал должен быть не меньше 5 млн рублей. Такое может позволить себе далеко не каждый.

Но и результат деятельности не заставит долго ждать. Даже при стоимости готовой продукции на минимальном уровне за счет больших партий товара можно за короткий период времени быстро выйти на окупаемость и получать существенную прибыль.

Технологический процесс

Каждая швея знает, какие этапы проходит одежда, прежде чем ее можно использовать по назначению. И тем не менее перечислим основные стадии работы, чтобы более рационально организовать производственный процесс и распределить помещение по зонам.

  • На начальном этапе придумывается сам фасон и проектируется будущее изделие, рисуется эскиз. Этим занимается модельер или дизайнер. Он продумывает не только силуэт, но и подбирает цветовое решение, подходящий материал и пр.
  • Дальше нужно с определенной точностью перенести задумку на ткань, сделать расчеты для каждой детали. Эта работа конструктора, который создает чертеж для реализации творческой идеи. Он разрабатывает лекала, уточняет размеры будущего изделия, составляет техническую документацию и просчитывает количество материала, который понадобится.
  • Раскраивают саму ткань.
  • Обрабатывают каждую деталь и сшивают готовое изделие.

Если ваше ателье будет небольшим, с ограниченным штатом, то функции модельера и конструктора может выполнять закройщик. Он же общается с клиентами, уточняет их пожелания, производит замеры, выкраивает детали и контролирует весь процесс. Отдельно в пошивочном цеху занимаются обработкой ткани соответственно указаниям и соединяют детали изделия между собой.

Покупаем оборудование

Самым затратным в процессе организации бизнеса окажется приобретение специализированной техники, инструментов и прочего оснащения. При этом очень важно произвести точный расчет, какое именно оборудование и в каком количестве вам потребуется.

Также обращайте внимание на модели, мощность и другие параметры, так как от них будет зависеть скорость производства, качество готовых изделий. Не стоит экономить на важном оборудовании, потому что его поломки и ремонт приведут к простоям в работе. А некачественная техника испортит дорогую ткань.

Можно обратить внимание на отечественные модели машин, так как они обладают высоким качеством и доступной стоимостью. В случае покупки техники, бывшей в употреблении, нужно оценить ее состояние, чтобы впоследствии не пришлось столкнуться с непредвиденными затратами.

Итак, для небольших объемов производства потребуются:

  1. Раскройные столы.
  2. Прямострочные машины.
  3. Оверлок и распошивальный аппарат.
  4. Парогенератор.
  5. Несколько утюгов.
  6. Специальный гладильный пресс.
  7. Рабочие поверхности для сметывания деталей и разглаживания ткани.
  8. Пуговичный аппарат.
  9. Стеллажи.
  10. Инструменты – ножи, ножницы, мел, булавки, иглы и пр.

Обязательно потребуется нанять определенное количество людей для выполнения различных этапов пошива изделий. От уровня их подготовки по большей части будет зависеть и результат бизнеса, так как опытные мастера смогут работать быстрее и аккуратнее. Но здесь потребуется виртуозно продумать соотношение цены и качества.

Так, для экономии выгодно нанять около 60-70% высококвалифицированных специалистов, а на оставшиеся рабочие места взять недавних студентов. В результате первые обучат вторых всем тонкостям дела, коллектив будет работать слаженно, а вы частично снизите расходы на зарплату.

Если же говорить о специалистах, которые потребуются, то это должны быть:

  • закройщики;
  • швеи;
  • уборщица;
  • человек, отвечающий за прием заказов или сбыт продукции оптом, например, менеджер.

Если вы планируете сразу начинать с крупных объемов производства, тогда дополнительно возьмите на работу модельера или дизайнера, а также бухгалтера. При узкой направленности бизнеса следует уделить внимание соответствующей специализации каждой швеи. Чтобы заинтересовать основных сотрудников в выполнении плана производства, устанавливайте оплату за работу по системе «оклад плюс проценты».

Сбыт и реклама

Еще до начала запуска первой партии товара желательно побеспокоиться о том, куда вы будете реализовывать готовую продукцию. И хоть она не имеет срока годности и почти не портится, все же держать долго на складе текстильные изделия не рекомендуется. Во-первых, они выйдут из моды. Во-вторых, со временем товар потеряет привлекательный внешний вид. И в-третьих, бизнес не будет развиваться, а вы останетесь без прибыли.

Вся идея организации швейного предприятия заключается в реализации выпускаемого товара. Поэтому нужно найти постоянный рынок сбыта продукции. С этой целью можно заключать договоры с частными магазинами, торговыми сетями, павильонами, продающими текстиль или одежду. Некоторые предприниматели при наличии достаточного количества финансов открывают свои магазины.

Для раскрутки бизнеса можно воспользоваться доступными способами рекламы:

  1. Через СМИ.
  2. Объявления.
  3. Интернет.
  4. Создать свой сайт с фотографиями основных моделей и расценками на них.
  5. Сделайте визитки.
  6. Проводите показы.

При пошиве спецодежды достаточно будет заключить договор о сотрудничестве с заводами, фабриками и другими промышленными зданиями. Тогда вы сможете выполнять их заказы на постоянной основе.

При пошиве эксклюзивных изделий нужно особое внимание уделить поиску клиентов. Например, предоставив качественные и красивые вещи на фигуру с нестандартными размерами, вы можете быть уверены в том, что такие покупатели вернутся еще не раз.

Финансовая часть

Для любого бизнесмена важно наперед просчитать ожидаемые расходы и прибыль, оценить рентабельность проекта.

Первоначальные инвестиции Стоимость, в руб.
1 Оформление бумаг 20 000
2 Ремонт помещения 20 000
3 Приобретение оборудования 500 000
Итого: 540 000

Но это еще не все. Ведь на содержание швейного цеха ежемесячно будут тратиться немалые суммы.

Постоянные расходы Цена, в руб.
1 Аренда здания 40 000
2 Доставка сырья и товара 20 000
3 Закупка материалов 200 000
4 Заработная плата персоналу 100 000
5 Коммунальные отчисления 15 000
Итого: 375 000

В зависимости от объемов производства, а также от установленных цен и количества найденных покупателей будет зависеть весь доход. К примеру, за месяц из закупленного сырья вы производите в среднем около 500 штук готовых изделий. Цена за единицу – 1500 рублей. Тогда выручка составит 750 000 рублей. Чистая прибыль – 375 000. В результате полная окупаемость достигается уже за два месяца продуктивной работы.

Но нужно понимать, что на подобные обороты вы можете выйти не сразу. Сначала количество реализуемого товара даже при налаженном производстве будет значительно ниже. Опытные предприниматели говорят о том, что окупаемость достигается чаще всего за полгода деятельности небольшой фирмы.

Видео: как открыть швейное производство?

Отзывы

«В моем случае дело начиналось с пошива одежды на заказ знакомым. Дальше они рекомендовали меня своим соседям и родственникам, и в результате база клиентов выросла настолько, что пришлось нанять помощников и открыть отдельное ателье. При хорошем качестве работы бизнес развивается достаточно быстро» – Ирина.

«Сегодня на рынке массовых товаров очень сложно найти одежду под нестандартные размеры и формы. Поэтому я делаю ставку на крупных женщин. Им особенно тяжело ходить по магазинам и выбирать наряды. Создавая для них красивую одежду, я всегда остаюсь вне конкуренции» – Ольга.

«Мы с подругами открыли небольшой цех по пошиву постельного белья сразу после выпуска из техникума. Установили цены ниже рыночных, а качество старались выдерживать на высоте. Бизнес раскрутился очень быстро и теперь мы расширяемся – с помощью интернета продаем товар по всей России. Это выгодно и удобно» – Мария.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Давайте рассмотрим несколько моментов такого бизнеса, которым является прибыльное швейное производство. Речь пойдет об универсальном производстве, которое сможет ответить запросам потребителей, начиная от пошива распашонок и заканчивая новыми шторами.

Понятно, что швейные изделия, пользовались и будут пользоваться постоянным спросом, ведь каждый из нас, начиная от младенца и заканчивая старцем, каждый день носит одежду, сшитую из различных тканей, а в обиходе нас окружает масса вещей, на которых легко обнаружить строчку швейного шва.

Грамотный подход к организации своего бизнеса — швейного производства сможет принести вполне неплохой доход. Но поверьте, что организация даже самого маленького производства это нелегкая задача, которая имеет массу особенностей и нюансов. Практика показала, что отсутствие определенного опыта затруднит решение такой задачи.

Конкуренция в этом сегменте рынка услуг довольно жесткая. Каждый житель более или менее крупного города может насчитать не меньше десятка (а то и больше) швейных производств, функционирующих в различных масштабах.

Но конкуренция, это не единственное препятствие, стоящее на пути любого желающего открыть собственное швейное производство. Не забывайте, что от вас потребуется крупное денежное вложение в приобретение швейного оборудования, в аренду или постройку помещения под швейный цех, в наем квалифицированной рабочей силы или ее обучение.

Не забывайте о том, что открытие универсального швейного производства, на мощностях которого можно пошить все что угодно, начиная от детской одежды и заканчивая брезентовым пологом, дело очень затруднительное, как с финансовой, так и с технической точки зрения. И затруднительно оно потому, что вам никто и никогда не сможет назвать точные сроки окупаемости такого проекта.

Гораздо проще открыть швейный бизнес с узкой специализацией. К примеру, таким бизнесом может стать цех по пошиву определенного рода одежды (курток, костюмов или пальто) с ограничениями по номенклатуре используемых тканей. Еще одним выгодным, с точки зрения финансовой прибыли, может стать цех по выпуску таких, постоянно встречающихся в обиходе вещей как скатерти, постельное белье, покрывала.
Узкоспециализированный подход к швейному бизнесу намного актуальнее, чем желание объять все и сразу. По крайней мере, вы точно знаете, что и для чего вы будет организовывать.

Как открывать свой бизнес швейное производство?

Первое, с чего нужно начать, это анализ рынка таких услуг, в том населенном пункте, где вы проживаете. Результаты такого анализа дадут вам, более или менее, точную информацию, что шить и для кого шить. Не надейтесь, что на это дело вы затратите лишь пару часов своего времени. Наберитесь терпения и соберите в кулак волю и нервы в поисках своей золотой жилы, в виде незаполненной конкурентами бизнес-ниши.

Разберитесь с тем, что называется конъюнктурой рынка, быть может, в вашем городе элементарно не хватает определенных швейных товаров, быть может, по каким-то товарным позициям спрос давно опередил предложение, а на какие-то товары цена элементарно завышена и совершенно необоснованно.

Постарайтесь быть максимально объективным и достоверным в момент сбора таких данных. Ведь от их точности будет во многом зависеть ваш будущий успех. Если есть возможность подключить к такой работе специалистов-аналитиков, подключайте. Лучше сейчас потратиться, чем через месяц после открытия терпеть убытки, не зная кому и как реализовать горы готовой, и как оказалось никому не нужной продукции.
Проведя анализ рынка, задумайтесь о каналах сбыта готовой продукции. В список таких каналов могут войти магазины штор, магазины готовой верхней одежды, как для детей, так и для взрослых, торговые предприятия на оптовых и мелкорозничных рынках и складах.

Определяясь с реализаторами, вы должны попутно определить и свои цели. В разговорах с ними аргументируйте тем, что вы готовы закрывать региональный дефицит по определенным группам товара, которые будут отпускаться им по приемлемым ценам.
Не забывайте, что любой продавец тоже хочет иметь определенную прибыль от торговли вашим товаром. Предлагайте им сыграть на понижение цены, объясняя, что на определенные товарные группы в регионе цены необоснованно завышены, а вы могли производить такие же товары и по вполне разумным для потребителя ценам и реализовывать их с помощью своих торговых партнеров.

Интеллект карта: Швейное производство как начать бизнес

В процессе таких разговоров-переговоров вы сможет лучше понять местный розничный рынок, быть может, с вами будут соглашаться, а быть может, ваши доводы будут опровергнуты. Как знать. Но результаты таких переговоров могут также стать частью вашего маркетинг – анализа. Подбив все «за» и «против» вы уже сможете определиться с тем, что нужно шить на первом этапе и нужно ли шить вообще….

Но, если шить нужно, то нужен помощник-консультант, который сделает «расклад» по всем пунктам затрат на одну производимую вещь. Говоря проще, пригласите на консультацию опытного портного и возьмите в руки калькулятор. Просчитайте свои доходы и расходы, оставшаяся в сухом остатке сумма, подскажет вам, стоит ли игра свеч.

Открываем свой бизнес: швейное производство. Помещение

В том случае, если вами принято положительное решение, и вы готовы несмотря ни на что отправиться в бушующее море бизнеса, то необходимо найти подходящее для производственных целей помещение. Понятно, что его площади будут зависеть от тех средств, которыми вы располагаете и от предполагаемых объемов производства.

К примеру, (цены и суммы взяты с «потолка») производство 90-100 товарных единиц из тканей средней сложности потребует вложений на сумму не меньшую чем 400 000 рублей (сюда войдут платежи за аренду, приобретение оборудования, оплата труда и т.д.).
Такое швейное производство вполне можно разместить и на 50-70 квадратных метрах. Это пространство вполне комфортно вместит в себя все необходимое для вашего производственного процесса оборудование.

В том случае, если вы собираетесь открывать масштабное производство, с объемом в 200 готовых изделий в сутки, то разговор уже пойдет о миллионных вложениях. Такой подход потребует от вас покупки наиболее мощного и дорогостоящего оборудования.
Понятно, что для работы на нем должен быть нанят специально обученный персонал, да и разместить мощности для такого объема производства на 50-70 квадрантных метрах уже не удастся. Нужно будет арендовать или строить помещение как минимум в 100 квадратных метров.

Наилучшим вариантом будет аренда помещений в производственной зоне большого города. Там и аренда будет необременительной и будут соблюдены все условиях для наладки производства и старта с нуля. Но, не кидайтесь заключать договор аренды, пока вы не проанализируете арендуемое помещение на вопрос того, подходит ли оно вам по техническим и производственным аспектам. Полностью узнайте все требования, которым должно ответить такое помещение.

К примеру, не стоит забывать, что практически все промышленное швейное оборудование функционирует от 380 вольт. Какие-то из требований могут быть продуманы вами самостоятельно, а о каких-то придется узнавать в контролирующих органах (пожарный надзор, СЭС и т.д). Продумайте и устройте все с самого начала, чтобы потом не иметь проблем и не переделывать.

Открываем свой бизнес: швейное производство. Оборудование

Постарайтесь найти опытного и делового руководителя для вашего производства. Этот человек должен разбираться во всех нюансах того дела, которое вы ему доверите. Он должен уметь подбирать оборудование, исходные материалы, и рассчитать количество оборудования, требующегося для вашего производства.

Пожалуй, поиски такого руководителя, это главная задача, перед которой решение всех остальных задач меркнет. Обратитесь в кадровое агентство для удачного поиска такого специалиста. К сожалению, их не так много на рынке вакансий, и, тем не менее, есть шансы заполучить такого работника. Но не забывайте, что его заработная плата, в сегодняшних реалиях, начинается от 55 тысяч рублей.

Интересно будет узнать, что многие практики рынка швейных услуг советуют открывать свой бизнес именно с поиска и найма на работу такого вот специалиста. Его опыт и квалификация помогут вам в выборе и приобретении нужного оборудования, в анализе рынка, и закупке сырья и фурнитуры. С таким подходом трудно не согласиться. И даже если вы самостоятельно справитесь с анализом рынка и выбором направления работы, то вот с выбором и приобретением промышленного швейного оборудования, без определенного опыта и технических знаний, вы вряд ли сами справитесь. Ниже, для примера мы приведем коротенький список обязательного стандартного набора оборудования для швейного цеха:

  • оверлок,
  • стачивающая машина,
  • петельная машина,
  • установка для пуговиц,
  • устройство влажно-тепловой обработки материала.

Естественно, что такое оборудование стоит не одну тысячу рублей и для того, чтобы не переплатить лишних денег за него, вам необходимо грамотно определить оптимальный набор такого оборудования, предварительно решив вопрос о том, сколько и что конкретно вам потребуется, в зависимости от ваших бизнес-планов и желаний.
Не стоит сбрасывать со счетов и фактор того, что сегодня на рынке могут быть приобретены и бывшие в употреблении швейные машинки, находящиеся в отличном техническом состоянии, но стоящие, на порядки дешевле их новых «коллег». А в момент выбора и покупки такого оборудования нужны специфические знания, дабы точно определить его состояние и качество.

Понятно, что если вы сами дока в деле организации швейных производств, то сможете многие аспекты обеспечить самостоятельно, тем самым сэкономив солидные финансовые средства в своем бюджете. Но если вы делаете первые шаги в этом бизнесе, то без опытного консультанта-помощника вам не обойтись.

Открываем свой бизнес: швейное производство. Поставщики.

Следующим, немаловажным этапом в деле организации собственного швейного производства будет поиск надежных поставщиков сырья (ткани и фурнитура). Здесь перед вами открывается широчайшее поле контактов и возможностей, начиная от местных оптовых рынков и заканчивая прямыми производителями.

Главными критериями в деле выбора таких поставщиков будут качество поставляемого товара, надежность и добросовестность поставок, и приемлемость цены таких товаров.

Создаем конкуренцию среди поставщиков ткани и фурнитуры

Создавая производство швейных изделий любой швейник все равно будет работать с поставщиками. Поставщиками тканей одежды, фурнитуры, оборудования и так далее. Без этого ни куда!

И если правильно построить работу со своими поставщиками, то можно значительно экономить значительные суммы. Что приведет к увеличению вашей прибыли, чем бы вы ни занимались: индивидуальным пошивом или массовкой. Это не так важно.

Важно то, что здесь прячется часть прибыли, которая недополучают многие швейники Та часть прибыли, которую я лично тоже не получал первые пару лет в своем швейном бизнесе, пока не начал более правильно выстраивать работу с поставщиками.

Я настоятельно рекомендую создать конкуренцию среди поставщиков для производства ваших изделий ! Когда я проводил в конце прошлого года тоже тренинг для швейников, я задал такой вопрос, вот: «Сколько у вас есть поставщиков?» И люди называли самую различные цифры от одного до нескольких десятков поставщиков. Но парадокс в том, что очень немногие сознают выгоды создания такой конкуренции.

Что это значит? Стандартный ход мыслей или стандартное действие очень многих швейников заключается в следующем:

Человек выбирает какую-то ткань или группу тканей, которые ему больше подходят по качеству, по цене. И договаривается с поставщиком об их закупке, поставке и так далее. Начинает работать. Если, если все устраивает, то он работает с этим же поставщиком, если что-то не устраивает, тогда человек ищет другого поставщика. Вот так работает годами, так и я работал первые два года в своей практике. Казалось бы, все логично, но я терял много денег. Из-за чего?

Терял деньги по одной простой причине. Потому что в подавляющем большинстве случаев найдется другой поставщик для вашего производства, который сможет вам предложить какие-то более выгодные условия поставки тканей для ваших швейных изделий. Более того, если вы найдете двух или больше, более поставщиков, то тогда есть возможность получение большей скидки на ткани и фурнитуры для ваших изделий. Даже у того поставщика с кем вы работаете уже какое-то время.

Вот что делал я в своей практике. У меня было по закупке специальный блокнот или тетрадочка такая, что касается поставщиков с закладками. У меня там были контакты многих поставщиков по разным видам ткани, по фурнитуре и так далее. И я всегда выяснял по ценам и по порядку оплаты, по скидкам, по объему партий, на который давалась скидка и так далее у каждого поставщика потенциадбного поставщика для своего швейного производства. . В общем, у меня была такая тетрадочка специальная для поставщиков. И когда я видел аналогичный товар у другого поставщика, то я подходил к нему и говорил примерно следующее:

«Мне нравится ваша ткань, но я работаю с человеком у него такая цена. Если предложите мне интереснее условия, то в принципе, можем попробовать начать работать с вами». И это часто работает в плане предоставления более выгодных условий – скидок, отсрочки оплаты и т.д

Но не надо бросаться из крайности в крайность! Недопустимо, чтобы вы сразу бросили старого поставщика и перебежали к другому! Нужно действовать следующим образом: Я вам рекомендую, просто начать с одной, двух позиций, если есть какая-то более привлекательная у нового поставщика. Просто объяснить ему ситуацию, пусть он вам предложит более выгодные условия. Некоторые люди не предлагают, некоторые предлагают и этим нужно пользоваться, Потому что как у продавцов ткани, так и у швейников самое главное это сбыт. И нам и им главное получить своих новых клиентов, тем более оптовых клиентов. Вот почему многие в этом вопросе мне шли на встречу.

Потом я уже, когда брал эту ткань, подходил к своему постоянному поставщику, я говорил: «Послушайте, а вы можете мне дать скидку?» Ну, человек там говорил: «Нет. Не могу». «Да, но вот такой вид ткани в принципе мне дают дешевле, меня устраивает просто порядок работы с вами, но вот поставщик мне предлагает такую же ткань. Давайте, я уже с вами просто проработал сколько, какое-то время, если дадите эту скидочку, не вопрос я буду брать у вас».
Вот таким образом я работал. То есть, я искусственно создал, такое вот искусственный ажиотаж, ажиотаж искусственную конкуренцию среди своих поставщиков своего производства швейных изделий. И еще. Главное, чтобы это были не какие-то придуманные истории, сказки, нужно реально мониторить рынок! Нужно реально узнавать какие существуют цены, какие условия, в вашей нише, в вашей теме, по продаже ткани, фурнитуры, оборудования, упаковки. В общем, всего, всего, всего. Абсолютно всего, что касается наших швейных закупок и всего, что касается работы с поставщиками.

Выписывайте себе все данные, заводите себе какие-то делайте файлы в компьютере или делайте в бумажном виде, но чтобы у вас всегда эти данные были под рукой и вы могли на них опираться при работе с своими поставщиками — настоящими или будущими.

Еще одна такая фишка. Я думаю не секрет, что очень многие поставщики тоже представлены в интернете. Тоже этим пользуйтесь, просчитывайте, если интернет-магазин или оптовик какой-то по тканям находятся в другом городе, просчитывайте стоимость доставки, просчитывайте суммарные затраты и условия поставки, всегда сравнивайте.

И самое главное, чтобы это служило созданию конкуренции среди ваших швейных поставщиков. Вашему производству швейных изделий это чрезвычайно выгодно!

И обязательно нужно чтобы ваши поставщики знали о существовании других поставщиков. В этом случае для вас будут создаваться самые выгодные условия

Открываем свой бизнес: швейное производство. Продвижение.

После открытия начинайте продвигать собственный бренд, для начала на региональном рынке. Понятно, что нужно быть готовым к увеличивающимся объемам производства, спровоцированным продвижением бренда.

Проанализируйте и выберите для себя самые действенные формы и виды продвижения. Это могут быть местные СМИ, Интернет, радио и телевидение, баннеры и щиты, размещенные на улицах города. Неплохие результаты дает сотрудничество с различными строительными и ремонтными организациями. В силу специфики их деятельности, используемая их работниками спецодежда очень быстро теряет свой первоначальный вид и попросту приходит в негодность. А потому, в таких организациях необходимость в «новом гардеробе» для сотрудников возникает довольно часто. Попробуйте заиметь пару-тройку таких постоянных клиентов, чьи заказы помогут вам крепче стоять на ногах и расширить конъюнктурное предложение.

И совет напоследок. В начале своей деятельности, зарегистрируйте ее как ИП. Это проще и быстрее сделать, и позволит легче выбрать вариант налоговой системы. В среднем, срок окупаемости такого бизнеса, как удачно функционирующее швейное производство составляет 1-2 года

Xочу предложить вашему вниманию посмотреть один небольшой, но очень важный момент в технологии прибыльного шитья

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *